Postali ste novi predsednik HK Celje, a še pred kratkim, ko smo se srečali na skupščini Hokejske zveze Slovenije, ste nam zatrdili, da niste pravi mož za to funkcijo, tudi zato, ker v Celju ne živite, ker niste Celjan, ker tukaj nimate zvez. A na skupščini je bilo jasno, da (vam) drugega ni preostalo?
Če človek čuti neko odgovornost, … Da, upal sem, da bo v zadnjem trenutku kot kandidat za predsednika vskočil kakšen 'lokalec' in izrazil pripravljenost, da se nekaj naredi. Žal je situacija taka, da takega človeka ni bilo in sem moral začasno vskočiti jaz.
DOSLEJ SMO RAZPOLAGALI Z ZELO PARCIALNIMI PODATKI
Na skupščini HK Celje ste veliko povedali o prihodnjem delovanju, tudi to, da upravni odbor, kljub temu, da je Valenčak odstopil že pred meseci, še vedno nima vseh podatkov o finančnem stanju kluba, o dolgovih, kam in na kakšen način je denar odhajal iz kluba, … Bolj kot ne je logično, kakšna bo vaša prva naloga, kajne?
Da, moja prva naloga je, da z vsemi pooblastili predsednika, ki mi bodo dani, pregledam stanje kluba. Doslej smo razpolagali z zelo parcialnimi podatki glede vsega, zdaj bom imel dostop do uradnih podatkov. Tu ciljam na pregled bančnih računov, blagajniških prejemkov, izdatkov, … Zaenkrat bi bil neskončno srečen, če bi imel 'posnetek' celotnega stanja zadnjih dveh, treh sezon. To je zdaj moja prva naloga.
Klub bo imel vse otroške in mladinske selekcije razen U-13 in U-19, kjer nimate dovolj otrok, ukinjate pa tudi prvo moštvo, člansko moštvo kluba. Zakaj?
Članski selekciji smo se bili prisiljeni odpovedati in člansko moštvo smo razpustili. Člani so največji porabnik denarja in nastopanje v manj zanimivih tekmovanjih, kot je liga IHL, v Celju ni mogoče, če nimamo lastnih igralcev. To pomeni, da bi morali vse igralce uvoziti iz drugih klubov, kar prinaša dodaten strošek, česar pa si klub ne more privoščiti. Preprosto sta vzdrževanje članskega pogona in hkratna sanacija kluba nemogoči, ti stvari se med seboj izključujeta.
JASNO, KAM JE 30 LET ZGREŠENE POLITIKE PRIPELJALO SLOVENSKI ŠPORT
Izgubili smo še eno člansko ekipo, kar je še en velik udarec za slovenski hokej na sploh. Ste vodstvo HZS že obvestili o tej potezi? Če da, kakšen je bil odziv?
S HZS smo v stiku in v bistvu našo odločitev pozdravljajo, sicer z zelo težkim srcem. A vodstvo HZS se zaveda, da je treba odgovornost sprejeti, jasno mu je, da je situacija vse prej kot lahka. Navsezadnje se ta trenutek za obstoj bori še en slovenski klub, ki ima še večji renome, kot ga imamo mi. Situacija v celjskem hokeju je v bistvu odraz celotne situacije v slovenskem hokeju in športu na sploh. V zadnjem mesecu je bilo o tem že kar nekaj povedanega. Mislim, da je predsednik uprave NLB-ja Blaž Brodnjak zelo jasno povedal, do kakšne situacije je dosedanjih 30 let zgrešene politike pripeljalo slovenski šport.
Na skupščini ste izpostavili, da dva največja podpornika HK Celje prihajata iz Avstrije in Ljubljane, medtem ko je celjsko okolje v tem pogledu zelo skromno. Je to največja rezerva kluba v tem trenutku, da pridobi več sredstev iz lokalnega okolja? Imate idejo, kako to storiti, še posebej pa ob dejstvu, da nimate več članske ekipe, ki je sicer najbolj privlačna za sponzorje?
Najprej je treba vedeti, da smo vsi podporniki kluba bolj donatorji kot pa sponzorji. Sponzor je tisti, ki da denar in ima nekaj od tega, medtem ko je donator tisti, ki denar samo da in upa, da se bo z njim nekaj dobrega zgodilo. Tu smo vsi bolj kot ne donatorji in trkamo na vest družbene odgovornosti pri potencialnih sponzorjih/donatorjih. To bomo delali tudi v prihodnje, vendarle imamo v klubu okoli sto otrok, ki se v naši hokejski dvorani podijo za ploščkom. Glede na to, da je to ena od sedmih hokejskih dvoran v Sloveniji, mislim, da bi moralo biti tudi državi v interesu, da hokej v Celju preživi. V nasprotnem primeru … Hokej ima v Sloveniji že tako in tako težave, če bomo dopustili, da klubi propadajo, prav daleč več ne bomo prišli.
TO KAŽE NA DOLOČENO STOPNJO APATIJE
Na skupščini je sodelovalo 11 delegatov z glasovalno pravico. To je skromna številka. Ste pričakovali več interesa glede dogajanja v klubu?
Prisotnost na skupščini gotovo kaže na določeno stopnjo apatije v celjskem hokejskem okolju. Odkar pomnim, se celjski hokej stalno bori z nekimi težavami. Verjetno je tudi z dosedanjim poslovanjem – četudi je še veliko nejasnosti –, načinom vodenja in odnosom kluba do določenih oseb povezan odnos ljudi do kluba. Te stvari bomo poskušali spremeniti in pokazati, povedati, da se da drugače delovati. Kaj bo iz tega nastalo, pa seveda ne vemo. Pravzaprav vsi skupaj skačemo v bazen, a ne vemo, če je v njem sploh voda. Vsaj meni se zdi tako.
Nikoli nisem imel želje po prevzemu predsedniške funkcije v tem klubu, kar sem nekajkrat tudi jasno in glasno izrazil. Po drugi strani pa nikoli nisem bežal od odgovornosti. Če je usoda nanesla tako, da moram biti jaz tisti, ki bo prevzel odgovornost za nek določen čas … Upravnemu odboru kluba, županu in podžupanu Mestne občine Celje sem že povedal, da to ne more biti tek na dolge proge, da sem jaz lahko neka vmesna rešitev, ne morem pa jaz biti dolgoročna rešitev.
Kako bi opisali kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne cilje HK Celje?
Ena glavnih sprememb glede na pretekla leta je ta, da bomo določena finančna sredstva vložili v marketing, se pravi v promocijo kluba z namenom pridobivanja novih članov. Doslej je bilo to precej zanemarjeno, ker je bilo vse osredotočeno na člansko ekipo. Zdaj slednje ni več in osredotočiti se bomo morali na najmlajše selekcije, iz katerih se bodo kasneje formirale tekmovalne selekcije. Vsi skupaj smo to malo zanemarili in temu se bomo zdaj res bolj posvetili. Najprej moramo zgraditi temelje, na podlagi katerih bomo to hokejsko zgodbo kasneje peljali dalje.
